Dare strumenti per governare il superamento di condizioni critiche legate al genere, e, più  complessivamente, alle differenze. Si tratta di un processo che richiede una regia complessa, che si muove su tre assi strategici: la gestione del reale (il pre)sente) che oppone resistenze al cambiamento, il simbolico, cioè la lettura di premesse implicite, stereotipi, pregiudizi e al loro superamento e all’immaginario, cioè alla visione di una società in cui  si inscrivano realtà aziendali più aperte alle differenze e all’inclusione.