1. Introduzione a OKR, KPI e MBO: comprensione dei concetti di OKR, KPI e MBO, i loro scopi e come si integrano nella gestione delle prestazioni e nel raggiungimento degli obiettivi aziendali.
2. Progettazione degli OKR: acquisizione di competenze per definire obiettivi chiari, misurabili e allineati alla strategia aziendale utilizzando il framework OKR.
3. Selezione dei KPI: sviluppo di competenze per identificare i KPI appropriati per monitorare le prestazioni e misurare il progresso verso gli obiettivi.
4. Implementazione del MBO: comprensione del processo di gestione per obiettivi e come implementare il MBO all’interno dell’organizzazione, inclusa la definizione degli obiettivi SMART, l’allineamento delle responsabilità e l’assegnazione delle risorse.
5. Misurazione e monitoraggio delle prestazioni: acquisizione di competenze per raccogliere, analizzare e interpretare i dati relativi ai KPI, e utilizzare queste informazioni per valutare le prestazioni e prendere decisioni informate.
6. Aggiornamento e revisione del sistema di misurazione delle prestazioni: comprensione della necessità di mantenere il sistema di misurazione delle prestazioni aggiornato e flessibile, e come apportare modifiche e miglioramenti in base ai cambiamenti dell’organizzazione e degli obiettivi.

Attraverso il corso, i partecipanti saranno in grado di sviluppare una comprensione approfondita dei concetti di OKR, KPI e MBO, acquisire competenze pratiche per la loro implementazione e integrarli in modo sistematico per il raggiungimento dei risultati aziendali.